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　　“人力资源是苏宁最宝贵的资源，自主培养是干部的最重要来源之一。”苏宁控股集团董事长张近东向来重视人才的培养， 早在2002年就亲自创立“1200”工程自主培养人才。截至目前，这项董事长工程已经连续实施16年，累计引进和培养了数万名优秀大学毕业生。这些年来，苏宁也依托着这个“秘密武器”发展成为拥有零售、物流、金融、科技、置业、体育、文创、投资等八大产业的“超级航母”。作为苏宁重要板块之一，苏宁金融近年来也在不断加快1200金融人才储备，通过构筑全方位培养机制，助力1200成长成才，助力企业发展壮大。

　　引进海内外优秀毕业生 储备金融科技人才

　　现如今互联网金融行业正呈现着高速发展的态势，在这种环境下，高素质的专业型人才对于企业的长足发展便显得至关重要。自成立以来，苏宁金融便一直致力于吸纳专业人才，重视人才的自我培养。据苏宁金融HR介绍，考虑到金融的专业性较强，苏宁金融对1200管培生的挑选非常严格，国内、国际知名高校研究生、博士生在1200中占据的比例一年比一年高。也正因如此，苏宁金融在短短几年内便汇聚了一大批高起点、高素质的优秀毕业生。

　　以1200工程十六期为例，120名管培生中毕业于国内如北大、清华、复旦、人大、南大等“双一流”院校的毕业生为数众多，海外毕业生50余人，其中不乏来自美国哥伦比亚大学、伦敦政治经济学院、日本早稻田大学等名校的硕士、博士；从专业来看，金融工程、国际经济、软件工程、计算机等面向未来金融科技创新的专业为主，这也从侧面印证了苏宁金融的迅猛发展对高端金融科技人才的迫切需求。

　　目前，从研发到风控，从前台业务部门到中后台职能部门，1200在苏宁国金融集团的人数占比已超过25%，逐步成为集团绝对的主力之一，为苏宁金融的快速稳健发展保驾护航。

　　构筑全方位培养机制 助力1200成长成才

　　那么，如何更好地激发和留住年轻的专业人才呢？除了为金融人才提供极具竞争力的薪资福利外，为了让刚离开校园的1200们能够在职场上快速成长起来，苏宁金融建立起了全方位人才培养机制。据了解，苏宁金融在管培生的培养上秉承苏宁集团的1200工程“三高”原则，即“高起点、高责任、高管带教”，将1200管培生定位为集团事业接班人，目标是培养能够立足企业成就事业、执着拼搏、敢于创新、勇于承担终极责任的“事业经理人”，用5-8年的时间对每位1200进行系统的培养，通过培训和项目的历练，让他们在超高速成长中实现价值。苏宁金融HR介绍，1200管培生在进入公司第一年内，会经历总部集训、终端轮岗、业务轮岗、课题调研、参与重点项目等来着重培养他们的“激情、团队、执著”的品质，让他们尽快融入苏宁金融大家庭。在进入部门后，则会安排高管亲自进行一对一带教，使他们能尽快明确自己的岗位职责，胜任岗位工作。

　　此外，苏宁金融在坚持“自主培养、内部提拔”的原则下，建立起标准化人才培养体系，分层级全力打造出色的企业接班人，即“1223”培养模式。通过1年的角色转变期，完成由学生到员工的转变，成为一名基层的金融专业人才；通过2年学习期，成为中层管理者，部分优秀人才有机会带领小团队作战；再通过2-3年的成长期，逐步成为部门负责人，独立承担责任和指标，进入准高管序列；最后通过3年左右的成才期，成长各业务线的总监、总经理，开始作为高管，管理一个个业务体系。

　　在这样全方位人才培养机制下，一大批1200快速成长了起来，苏宁金融HR透露，目前，苏宁金融1200员工里已经有5名80后成为苏宁金融的高管，带领一个事业部或一个核心产品中心；24名85后已成长为业务总监或资深的经理；5名90后也开始崭露头角，走上团队负责人岗位，不仅个人技艺超群，更能带领团队创造辉煌。比如1200十期的杨胜男就是一名90后，作为苏宁金融自主培养的人才，经过几年时间的历练，她已经成为了一个成熟的技术经理和团队负责人。去年11月，她带队研发的“一键付”技术在苏宁金融APP上线，无收银台、无支付密码、无短信验证码，只需一键开通，付款快至一秒，极大提升了订单支付成功率、用户支付体验、支付交易额。

　　另据了解，苏宁1200管培生17期校园招聘已于9月9日全球启动，今年金融管培生计划全球招募150多名名校的优秀毕业生，相信将有一批敢于创新、敢于拼搏的年轻人加入这个大家庭，为苏宁金融的发展补充新鲜的血液。

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