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发布时间:2020-07-14 | 发布者： 东东工作室 | 浏览次数： 次活动地点：清华大学舜德楼401教室
演讲人：中国建筑工程总公司副总经理、中国海外集团总经理 孔庆平
致辞嘉宾：清华大学经管学院EDP中心副主任 徐 中
主持人：经济观察报总编辑 刘 坚
主持人：各位同学，各位来宾，大家晚上好。我先介绍一下我自己，我是《经济观察报》社长兼总编辑刘坚，非常感谢大家来参加今天的“华商名人堂高校巡讲——中海地产走进清华大学”活动。
首先让我介绍一下今天到场的嘉宾，他们是：
中国建筑工程总公司副总经理、中国海外集团总经理孔庆平；
清华大学经管学院EDP中心副主任徐中；
还有一位是《经济观察报》副社长陈辉。
华商名人堂高校巡讲活动是《经济观察报》倾力打造的品牌活动项目。这个项目是邀请中国的本土企业以及本土化的外企领导，一起走进中国各地，与各高校学子、MBA、EMBA、专家学者进行近距离的沟通与交流，分享成功经验核心的的公共对话平台，活动以优秀的企业样本身体力行的社会实践记录中国当代商业社会不同行业的发展层面，树立商业伦理和商业道德的价值典范，倡导崇高的商业理想。
今天来到我们活动现场的嘉宾是：中国建设工程总公司副总经理、中国海外集团总经理孔庆平先生。
刚才大家已经看过一些中海地产的介绍，我再介绍一下中海地产这家公司。中海地产作为世界500强企业成员，在中国房地产开发百强企业中综合实力排在第一位。像香港西九龙填海造地、中国人民解放军驻香港海军基地、香港迪士尼乐园等见证了中海地产的品质与实力。
今天的会议是这样安排的，首先由孔庆平先生演讲，之后我们会请出我们特邀嘉宾和演讲嘉宾一起进行互动对话，也会专门为在座的同学们留出时间来与我们的嘉宾进行交流。
下面首先有请清华大学经管学院EDP中心副主任徐中先生致辞。
徐中：尊敬的孔庆平总经理，尊敬的刘坚主编，各位嘉宾、各位老师、各位同学晚上好。今天《经济观察报》再次与清华经管学院合作，再次请多中国建筑工程总公司副总经理、中国海外集团总经理孔庆平先生演讲，受杨斌先生的委托，我对孔庆平的莅临表示热烈的欢迎。
中海地产于1996年在中国香港成立，业务领域、地域遍布香港、澳门，截至2005年底，中国海外集团累计承接各类工程673项，合约总额1256亿港元，发展房地产、投资基建及实业179项，累计完成营业额1582亿港元。中海地产2006年被评为中国房地产开发百强企业综合实力的第一名，中国蓝筹地产榜首企业，位居香港建筑业的第一名、亚洲最具实力品牌奖，中国唯一取得顶级房地产公司等等的殊荣。
中海地产先后完成了被誉为亚洲十大建筑的，包括西九龙填海造地、中国人民解放军驻香港海军基地、香港迪士尼乐园，等具有国际影响力的重要项目。2005年中国海外爱心基金会成立，迄今中国海外扶贫、捐助超过600亿港元，表现出了高度的社会责任感。
从以上这些成绩我们可以看出，中国海外集团有限公司，是一家非常优秀的国际化大企业。我相信今天孔庆平总经理的演讲一定能够给老师、同学们带来新的启迪，让我们再次欢迎孔总的到来。
主持人：非常感谢徐先生的致辞和介绍。接下来我们进入本次活动的最重要环节，由孔先生做他的主题演讲。
孔庆平：尊敬的刘总编、徐先生，各位来宾、各位同学大家晚上好。非常容幸这次能够到清华大学经管学院为中海地产“做推销”，我的主要目的，也希望通过我这次的介绍，能够吸引在座的各位，能够有志加入本集团。
下面我就做正式的报告，今天的题目是“保障中海集团百年常青基业的战略管理”。讲到战略管理，我想大家并不陌生，无论是在国际上的企业，还是国内的企业，包括我们在接近30年发展的中海集团的经历，我们都可以认识到，企业在获得成功的背后，是由诸多的因素支撑。这其中有一些外部因素，诸如市场、行业的动态变化，包括一些政府宏观政策，包括金融市场、法律法规环境，等等。也有一些内部的因素，包括企业内部的，人力资源的情况、企业文化。无论是哪一个企业，他的成功都是这些综合因素的正面作用产生的结果。
而在所有企业发展进程当中，我们知道有很多在战术上取得了成功，也有很多在战略上作出了正确的选择。无论是以哪样为主，但是我们可以肯定的是，只有将战略和战术两者相结合，才能够使企业推上一个好的境界。这一点我们也可以从古今中外的实例中体现到。讲远一点，三国时代，诸葛亮神机妙算，但是最终还是灭亡了，究其原因，实际上这是一个战略选择上失败的案例，他确立了一个叫做，统一三国、恢复汉朝基业这样的一个不可行的目标。在房地产行业中，大家也了解，有一个企业曾经发挥出灿烂的光芒，那就是顺驰，他对房地产业有一个很好的大局，但是他最终确立的目标脱离了企业的能力，最后也没有逃脱被人兼并的命运。
下面再讲一下中海集团，主要是由这么几个主要核心业务构成的，从这张图上可以看到。一个就是中国海外发展有限公司，主要是专注于地产和基础设施的投资；另外一个是中国建筑国际有限公司，主要专注于香港、澳门和印度迪拜工程承包的市场，这两个都是在香港挂牌的上市公司。
从这张图上我们可以看到，公司发展到今天，给大家看到的是一个非常清晰的进程，79年我们成立，84年我们在香港进入了房地产行业，92年我们在香港挂牌，97年受到了金融风暴的重创，然后把我们的业务转向了中国内地，03年、04年，我们在中国的房地产开发所带来的利润占了我们总利润的60%，05年我们将我们的建筑业务分拆出去，成立了另外一家挂牌上市公司，就在前段时间正如被恒生指数纳入。
集团从79年到今天，能够发展到这样一个规模，能够有这样一个好的发展持续性，主要是我们成功完成了三次的战略转型。第一次就是在80年代中期的产业结构的调整。主要是从单一建筑工程承包的企业，发展为以建筑和地产相得益彰这样一个综合性的企业。第二次，我们进行了一次产权结构的调整，以92年我们在香港成功上市作为标准，从一个百分之百国有企业变成了一个股份制的国有控股企业。第三次我们进行了市场结构的调整，受到了金融风暴重创之后，我们将我们的投资重点转向了中国内地，成为全国性的房地产公司，同时我们也把我们的城建业务向国际化推进。
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