济宁农商银行深化薪酬机制改革 激发转型发展活力
发布时间:2020-08-20 | 发布者： 东东工作室 | 浏览次数： 次大众网·海报新闻记者 张效良 通讯员 程雪晓 济宁报道
今年以来,济宁农商银行深入贯彻落实省联社“关于持续推进和深化‘三项机制’改革”安排部署,以薪酬改革作为工作的切入点和着力点,有效激发了员工队伍的活力，助推各项主营业务取得新突破。截止6月末，该行各项存款余额179.34亿元，较年初增加12.54亿元，同比多增7.92亿元；存款日均余额178.12亿元，较考核基数增加11.32亿元，同比多增13.80亿元。实体贷款127.36亿元，较年初增长12.88亿元；实体贷款户数30245户，较年初增长4099户;零售贷款余额85.41亿元，较年初增长13.53亿元；零售贷款余额占比58.69%，较年初提高4.38个百分点。以上各项指标完成情况均系2016年改革以来的最好水平。
提前精心谋划，奠定改革坚实基础。
年初，新一届党委班子到任后，面对全行员工对薪酬改革的认识参差不齐、以业绩取薪酬理念树立的不牢等问题，明确提出加快启动薪酬考核二次改革的发展目标。组织业务部室深入到22家支行进行实地调研，积极征求全员对改革发展和薪酬分配的观点看法，搜集各类意见建议201条。疫情期间，先后召开7次党委扩大会议集中研究基层反馈的情况和问题，有效理清薪酬改革的方向和重点。
突出业绩导向，优化调整考核体系。
坚持薪酬分配“向一线倾斜、向业务倾斜”的原则，重新设计全行薪酬考核体系，创新推出等级行、等级客户经理、等级部室、星级厅堂考核等制度办法11个，优化完善工资基数、绩效兑现等9个维度的考核内容。自新薪酬考核体系运营以来，一线员工平均绩效工资增加840元，增幅19.51%，基层人员绩效工资高于部室人员20%，客户经理月度绩效工资最高达到1.6万元，是最低水平的12.7倍，28名客户经理的绩效工资超过中层正职人员。全员工作的主动性得到充分激发，“挣工资”的理念深入人心，员工真正从“要我干”变为了“我要干”。
加强宣讲辅导，确保改革推进效果。
今年以来，该行先后召开薪酬考核宣讲会11场，覆盖全行各岗位、各层级人员，真正让全员熟知总部的考核导向、明白个人工资构成、理清工作的发力点。按月组织人员到支行现场辅导，帮助员工分析上月考核结果，针对性补足短板提升业绩。对反馈的意见建议165条，逐一明确牵头领导、责任部室负责解疑答惑；建立薪酬工作群，业务部室指定一名业务骨干作为联络人，第一时间内解答员工提出的各类考核问题。通过加强宣讲辅导和沟通交流，全员对薪酬改革的接受度和认可度明显提高，全行呈现出“考核关注度倍增、工作参与度倍增、业绩贡献度倍增、干事创业氛围倍增”的良好局面。
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