王建华火线履新紫金矿业
发布时间:2020-10-19 | 发布者： 东东工作室 | 浏览次数： 次
◆导报记者 赵雪 济南报道
有些人，拼命想进入国企；有些人，不但进入了国企，还担当“一把手”的重任，却放弃了别人眼中炙手可热的职位。
5 月 31 日晚，紫金矿业（601899）对外披露，公司原总裁罗映南因个人及身体原因辞去总裁职务。接替他的不是别人，正是今年3月份因“健康原因”辞去山东黄金集团董事长、党委书记职务的王建华。
如此，王建华可以说从一个省属大型国有企业的掌门人，转变为一家“国有控股型民营企业”的职业经理人。
6月1日，是王建华正式到任的日子。紫金矿业董秘郑于强当日接受经济导报记者采访时，将其形容为一个“很特别”、“有魅力”的高管，并表示，他的到来将为紫金矿业“注入新鲜血液”。
“扭亏王”的新使命
出生于1956年的王建华，现年57岁，2006年2月来到山东黄金集团有限公司，出任这家中国三大黄金生产商之一的掌舵者。
王建华在执掌山东黄金集团的7年间，采取“整合内强机制、外扩抢占资源”的策略，使得山东黄金集团由一个险些被兼并的企业，一步步确立了如今的行业地位。
特别是近年来，该公司对外收购矿产的动作频频。2012年3月，集团旗下上市公司山东黄金（600547）公告，拟以7.24亿元收购甘肃省西和县中宝矿业有限公司股东持有的中宝公司70%股权；6月，山东黄金在与中金黄金的激烈竞购中胜出，以37.58亿元的价格并购了盛大矿业和天承矿业98.5%的股权；10月，山东黄金集团又购入澳大利亚Focus矿产公司51%股权。
郑于强用“有目共睹”四个字描述王建华在任这几年山东黄金集团的发展。紫金矿业的投资者，多数也对这位新总裁的到来表示期待，期待这位曾在山东被称 为“扭亏王”的管理者能让紫金矿业的股价，重演山东黄金创下的“10年10倍”的纪录。
对于王建华本人来说，他的管理者生涯大多是在省属国有企业度过的。在任职山东黄金集团前，他在山东省丝绸总公司待了近9年，卸任时职务为山东省丝绸集团有限公司总经理、党委书记。
对山东黄金集团进行了一系列卓有成效的改革后，在企业正处于良好势头时，王建华辞去令人称羡的“铁饭碗”，远赴福建，到县办企业发展起来的业内新贵任职业经理人，这在如此规模的国企“一把手”人员流动中，确实不多见。
“王总是一个非常有进取心的人，他的职业生涯肯定也渴望尝试不同运作方式的企业，同时也能够运用他在矿业这几年积攒下的经验。”郑于强说。
紫金有个“最贵高管”
从紫金矿业的角度说，虽然公司一再强调换帅属于正常的高管变动，并表示“罗映南先生已确认其与公司董事会并无意见分歧，亦无任何有关其辞任之事宜须提请本公司股东关注”，但这次人事变动，还是让人感到“突然”。
在感谢罗映南加盟13年所做贡献的同时，紫金矿业由公司董事长陈景河提名，火速任命王建华为新任总裁。
1957年出生的罗映南比接任者王建华还要小一岁，毕业于福州大学地质专业，在冶金和矿业企业经营管理方面有丰富的经验。紫金矿业董事长陈景河同样是地质队员出身。这也是王建华区别于二人的一点：他进入矿产行业便是以一个管理者的身份。
值得注意的是，在罗映南任紫金矿业总裁期间，曾以515万元年薪被媒体称为“福建最贵高管”。相比之下，同为上市公司，山东黄金的董事长陈玉民在公司领取的报酬仅为67.78万元。
罗映南任职期间，紫金矿业成功跻身全球500强。但同时，公司2010年两度出现重大负面新闻。当年7月，公司紫金山铜矿湿法厂污水池发生渗漏，造成汀江流域局部污染；同年9月，又发生紫金矿业溃坝案。这些事故让包括陈景河及罗映南在内的多名高管遭到中国证监会行政处罚，部分责任人甚至获刑。
今年5月31日，公司附属子公司洛阳紫金银辉黄金冶炼有限公司董事、总经理郭志明又因涉嫌经济犯罪投案自首，被福建省上杭县公安局拘留审查。 除了公司形象和口碑受影响外，2012年年报也显示，紫金矿业年度经营利润首次出现负增长。
郑于强坦言，引入王建华，正是要借鉴其大型企业管理经验，吸收其与紫金矿业以往管理方式差异化的一面，“毕竟现在的班子已经运行了十几年的时间。”
他还透露，紫金矿业下一步面临董事会换届，之后还要引入新的高管成员，“新班子要能跟得上形势的发展，如若不然，就会对企业发展形成阻力。”
机会与挑战
同为中国大型黄金矿产企业，谁对一个成熟的企业经营者更具魅力？
山东黄金集团官网显示，2012年该集团黄金产量跃居全国同行业第一，旗下上市公司山东黄金年度实现净利润21.7亿元；紫金矿业2012年净利润则为52.1亿元，利润总额85.56亿元，占全国黄金企业实现利润的24.45%。
是什么吸引了王建华，使其因“健康原因”辞职3个月后，便南下赴任紫金矿业总裁？
“我们的市场化程度更高，这对于王总来说，能提供一个全新的有挑战性的平台。”郑于强说。
导报记者了解到，紫金矿业在一系列“国退民进”的改制过程中，虽然保留了国有股份占据第一大股东的位置，但不论是在公司高管的公开讲话还是媒体报道中，“民营企业” 却是大家更喜欢使用的表述方式。的确，自从改制以来，这家公司的企业治理和经营、决策方式更接近于一家民营企业。可以说，公司董事长陈景河无需通过股权来确立他对公司的支配权。
王建华在此时跳槽到这样一家与省属国企运行方式有显著不同的公司，迎接他的是机会更多，还是挑战更多？王建华去年末接受媒体采访谈起国企用人机制改革时，曾做过这样一番有意思的阐述：“国企用人机制改革，就是要改掉过程受益者。”谁不和目标绑在一起，谁就是过程受益者。“国企的很多事情为什么到不了彼岸？就是过程受益者太多了。”
虽然任山东黄金集团董事长多年，但王建华并不在上市公司担任任何职务，如今这一点，却给其跳槽到紫金矿业提供了“便利”。
郑于强说，紫金矿业是整体上市的企业，这也是吸引王建华的一点。
就在王建华离任后不久，山东黄金集团拟定了将公司及下属有色集团的黄金主业有关资产，包括主要从事黄金生产的企业的股权、相关配套企业的股权及部分黄金资源注入上市公司的初步重组方案。
在这系列“换帅”举措中，还需看到的是，紫金矿业与山东黄金集团毕竟是在各方面都存在竞争可能的企业。例如，今年4月，路透社就援引消息人士称，全球最大的黄金生产商Barrick已将其位于西澳的三处金矿对外出售。中国紫金矿业及山东黄金有可能是潜在买家。
中国人民大学商学院教授、导报特约评论员牛海鹏对导报记者表示，企业在聘用掌握核心机密人员时，通常会与其签订竞业禁止协议。不过，国有企业对签署此项协议的重视程度是不同的。
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