投奔阿里，大润发变“小”之路2021年01月18日
发布时间:2021-01-19 | 发布者： 东东工作室 | 浏览次数： 次两天前，高鑫零售发布公告称，大润发中国同意购买及阿里巴巴网络技术同意出售盒小马51%股权，代价为人民币2550万元。收购完成后，大润发中国将持有盒小马的全部股权。
自2017年阿里入股高鑫零售以来，高鑫零售旗下的大润发品牌便接受阿里的帮助，摸索着走上新零售之路，从天猫供应链商品上架大润发门店，到大润发优鲜比照盒马模式，阿里已经在大润发门店数字化、供应链升级等方面进行了多项新零售改造。
这两年，许多传统零售商家都在朝着新零售转型，大润发乘着阿里的快车道，经过几年的摸爬滚打，发展势头一路向好。
据第一财经报道，大润发内部透露，未来大润发在实体店布局方面会大力拓展标准超市和小店业态，而盒小马与大润发mini店“小润发”都是重点布局的品牌。
大润发将加速拓展中小型门店，比如数千平方米的标准超市型门店和数百平方米的小店业态，收购盒小马全部股权，也是为了加码中小型门店业务。
实际上，大润发想要接过盒小马可能谋划已久，因为大润发与盒小马在2018年便早早结缘，当时大润发联手盒马瞄准小业态推出第一个新零售品牌——“盒小马”，在商品上突出生鲜，并引入部分盒马鲜生自有生鲜品牌，同时上线淘鲜达1小时到家业务。
好景不长，2019年4月，盒小马全国首店停业，宣布开店计划放缓。沉淀了一年多后，去年7月，盒小马成为“Pick’n go升级版”，以新的模式重回盒马，此时的盒小马已转攻早餐场景，主打“即拿即走，不用排队”的自提业态，2分钟内即可完成取餐。
升级后的盒小马，首创了在线经济的“网订柜取”模式，盒小马的多方面升级有利于拓展大润发的消费场景，获得更大的客流量，在某种程度上还可以弥补大润发的缺口，完善其新零售模式。
另一方面，去年下半年开始，大润发试水小店业态，大润发mini首店于去年7月15日正式开业。大润发mini店即“小润发”，定位为新零售社区型生鲜超市，经营面积在600-1000平米左右，经营产品包括果蔬鱼肉、面点主食、冷冻冷藏、休闲食品等。
与此同时，小润发还同步上线了社区团购业务，采取预售+自提模型，这是大润发对于社区小型业态的一个新尝试，也意味着大润发进一步缩短了与顾客的距离。
盒小马、小润发，都离不开一个“小”字。或许有人会问，大润发为什么要变“小”？高鑫零售方面透露，这些年实体卖场受到电商行业的冲击，商圈一直在变小。随着人们消费升级，客户对便利性要求变高，因此拓展小型化和社区化门店是将来必然的发展方向。
业内人士分析指出，大润发以往的大型门店面积大且售卖的商品众多，租金以及管理成本很高，像盒小马、小润发的小店业态成本较低，生鲜小店更容易切入社区商业，盒小马与大润发mini店都属于社区小店，市场潜力非常可观。
从新零售转型到现在偏重小店业态，是市场选择的结果。这也不难说明大润发在去年下半年以来的频频发力。但无论是新零售还是社区团购，亦或是生鲜零售超市，在这几个领域都有头部玩家牢牢占据市场份额，大润发的杀手锏估计只有阿里。
在去年10月19日，阿里巴巴集团宣布拟向高鑫零售投资280亿港元（约36亿美元），交易完成后，阿里巴巴直接和间接持股比例增至72%，成为高鑫零售控股股东。投奔阿里后，大润发接下来的路或许不是那么难走，要看其如何选择了。
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