冲刺新零售“战
发布时间:2018-10-27 | 发布者： 东东工作室 | 浏览次数： 次近几年，随着消费升级和新零售的火爆，零售业正面临巨大的变革。线上线下相结合的新零售掀起了一波商业新浪潮，时势是每一家公司前进的风向标。
新零售下半场的竞争重心在供 应链
2018年，零售商业进入快速变化升级的阶段，新零售不仅仅是线上线下的融合，更是“人货场”商业模式的重构。用户-产品-消费场景都不再是单一的存在，企业将要对消费者、产品、流通环节的物流仓储、门店的客户体验等各环节进行新的升级改造，才能延展商业的升值空间。
在2018中国(四川)电子商务发展峰会“新零售论坛”上，普洛斯金融快消品事业部负责人宋曦宁也发表了对新零售的新思考。他提到，新零售上半场的重心在于前台，出现了很多的新生态门店，如无人便利店，生鲜+餐厅的组合等。而新零售下半场的竞争将从前台转向后台，从门店转向产品供 应链。在此过程中对物流和仓储的要求越来越高，商业闭环中关键的供 应链环节竞争也将愈加激烈。
供 应链金融赋能新零售
2018年是一个资本寒冬，投资环境并不乐观，并且银行的资金监管政策越来越严格。然而所有的零售商在扩张的同时都需要资金，与此同时，供 应链金融服务便应运而生。
宋曦宁表示，新零售时代，整个零售场景中有很多供 应链金融切入的机会。如经销商向厂家订货需要订货款项，经销商与连锁品牌、超市、大卖场也存在账期，仓库的库存、开店的融资等资金需求，都可以介入金融机构的大数据和风控体系进行供 应链金融服务。
值得注意的是，用户的金融需求也是多样化的，单个用户可同时存在对开店、仓库、物流等融资需求。与市场上的多数只能提供单一的金融服务不同，普洛斯供 应链金融服务不仅是解决用户某一个点的金融需求，而是通过金融服务赋能整个供 应链。
“供 应链要验证整个贸易链条上的真实性，只做一个点的金融需求，从数据和风控的角度来看，很难分散风险。”宋曦宁如此说道。
普洛斯特色的产融生态体系
普洛斯作为全球最大的物流地产企业，其全球物业组合达6300万㎡，管理总资产超过540亿美元。目前，普洛斯的四大业务板块包括园区开发与运营、数据科技、基金管理与投资与金融服务。
普洛斯金融是普洛斯产业物流生态体系的重要组成部分，借助普洛斯物流和仓储资源进行供 应链赋能，形成普洛斯的差异化和竞争壁垒。以商流数据和物流控货为金融业务抓手，开发大数据授信和风控模型为核心能力，可实现大体量低成本快速放款和有效风控。
目前，普洛斯金融业务版图包括食品冷链供 应链金融、跨境电商供 应链金融、快消品供 应链金融、物流金融以及物联网金融。目前客户包括宝洁、美赞臣、强生、达能、卓志跨境电商等大型企业。
在以供 应链为核心的商业环节，以仓储控货和物流提供的数据支持和场景控制，普洛斯金融才可在多个环节降低金融的风险。此外，普洛斯金融与多方机构达成战略合作，结合普洛斯金融强大的风控体系和IT系统，达到风险管理的目的。
新零售时代，普洛斯供 应链服务+金融服务的双重赋能，将进一步释放强大的商业能量，促进企业的稳步发展。服务新零售企业，不仅是普洛斯实现场景金融的落脚点，也是响应中央号召金融服务小微企业和实体经济的实际行动。