禾丰肉鸡志争第一 东北畜牧业将迎黄金三十年
发布时间:2019-06-24 | 发布者： 东东工作室 | 浏览次数： 次证券时报记者 李曼宁
都说三角关系最稳固，在禾丰牧业，“七角关系”迄今维系二十余年。1995年，以金卫东为首的七位青年高材生合伙创立禾丰。
他们的事业在沈阳起步，从生产预混料开始，经历二十三年发展，禾丰牧业现已拥有饲料、肉禽产业化、原料贸易三大核心业务，同时涉猎动物药品、宠物医疗、生猪养殖及食品加工等领域。公司下属企业百余家，产品覆盖29个省市，以及朝鲜、尼泊尔、印尼、菲律宾、印度等海外国家。
身处竞争最充分的行业之一，禾丰牧业如何实现高质量发展？未来各板块业务格局怎样？作为土生土长的辽宁企业，公司如何看待东北当前营商环境？
近日，证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团走进禾丰牧业，证券时报副总编辑王冰洋与禾丰牧业董事长金卫东进行了一场深度对话。
七位创始人一个也没掉队
王冰洋：禾丰牧业从一家名不见经传的小企业，发展成为中国轻工食品行业50强中排名第九位的大型公司。作为核心创始人，您认为禾丰牧业取得今日成就的原因是什么？
金卫东：我认为有内、外两大原因。外部原因是决定性的，伴随改革开放，百业兴盛，国民经济持续向上发展，在这个过程中，似乎每个企业都有很多机会，好像都在风口上。市场是企业发展的根本动力，国家经济发展为公司提供了巨大的市场需求。除了市场变大外，我国农业基本实现了现代化，如今中国既是农业大国也是农业强国，为畜牧业提供了充足的原料支撑。因此，外部条件是非常重要的，甚至比企业自身努力和自身竞争优势还重要。
与其他伴随改革开放涌现出的先进公司相比，禾丰也有自己鲜明的特色。改革开放后，不少企业一跃成为耀眼的明星，他们大部分以家庭为单位，由家庭成员持股。而禾丰由七个人创立，股份均衡，到今天我仍然是第一大股东，但只有17%的股份。大家赞成我，我就有无穷的力量；大家不赞成我，我就变得寸步难行。我是一个领头人，但不是企业的绝对拥有者，我很享受企业的股权结构，这提醒了包括我在内的每个人都要自我约束，努力地赢得别人的尊重，所以与其他家族企业相比，禾丰更有活力、更有动力，更有自我约束力。
除了股权结构的优势，内部我们还有教育优势。禾丰所有创始人都是大学毕业生。在创业前，有6人在跨国公司担任要职，包括1名博士、3名硕士，在当时可以说是凤毛麟角。加上我们受过正规的国际化商业训练，因此禾丰刚成立时，就有人给出两个预言：第一，禾丰肯定能干起来，创始人是读书人里受过商业训练的，是商人里读书读得好的。第二，禾丰肯定干不长，每位创始人都能自立门户，将来企业有起色后可能会分裂。第一个预言挺准。而第二个预言，很遗憾，目前为止，既未被预言中，也没看出迹象，在过去二十多年里，七位创始人一个也没掉队。
王冰洋：禾丰牧业于2014年登陆资本市场，上市四年来，给整个企业或是几位创始人带来了哪些影响？您有什么体验？
金卫东：上市过程就是企业成长的过程，禾丰从准备上市到完成上市，用了四年半的时间，这四年半对企业全方位的正规化、现代化，都有巨大的提升，其中提升最多的是董事长，昨天我参加一个面试，被问具备什么资格做独立董事，别看我学的是农业，但禾丰上市的过程中，我等于进修了1个管理学的本科、1个经济学的本科和1个法律学的本科，所以上市不仅对企业是一次严格的督促、推动，而且对企业的管理者，特别是对董事长也是一次非常大的提升。
在漫长的上市过程中，禾丰实现了自我成长。第一，业绩上，公司去年实现净利润4.7亿元，四年利润年复合增长率达28%。第二，回馈社会方面，公司上市时募集了4亿元的资金，上市后，近三年多的分红已经分回去超过3亿元。从这一点来说，上市获得的钱，对于禾丰反而显得不是特别有意义了，对我们来说，禾丰上市过程中，内在质量、内在意识的升华，我们更珍惜、更看重。
饲料企业
过去五年淘汰率超过50%
王冰洋：禾丰牧业所处的饲料行业是一个竞争比较充分的行业，集中度越来越高，能否介绍一下饲料行业的发展现状，以及未来发展前景？
金卫东：饲料行业是非常了不起的行业。实际上，世界各国谁发达、谁落后，有经济指标，有人均寿命指标，有各种社会发达指数的指标，但我觉得这些指标都不如另一个指标更直接，就是肉蛋奶人均占有量，哪个国家人均吃肉蛋奶多，哪个国家就是现代国家、发达国家。比方说G7(七国集团)，七个国家不是世界最大的国家，不是土地最多的国家，但绝对是世界人均吃肉蛋奶最多的国家。发达不发达，我看关键在吃啥。我们做饲料的就是让大众吃到更多的肉蛋奶。
我还挺为我们行业感到自豪的，饲料行业高度市场化，国家几乎没有投资这个工业，饲料行业全是民营企业。上世纪80年代，饲料行业非常落后，年产仅几百万吨饲料，六、七年前，中国成为世界饲料第一大生产国，现在中国已经年产2亿吨饲料，让中国人均肉蛋奶消费量进入了世界前十名。中国人每年人均吃65公斤肉，近20公斤鸡蛋、40多斤的水产品，以及接近20公斤的牛奶，数据与欧洲发达国家接近。
另外，我国饲料行业技术相比国际同行没有任何差距。这个行业过去有千家万户参与，后来变成了大工业和大铁锹都可以从业，国内一度有1.5万家饲料公司，在“枯木朽株齐努力之下”，中国跻身成为世界饲料大国。
王冰洋：现在饲料行业还有多少家企业？
金卫东：最近这五年，饲料行业整合的力度非常大，五年之内已经从1.5万家下降到6000多家，在行业集中度方面，最近五年内的变化比过去三十五年都大，强者愈强，弱者被淘汰出去，这个过程看似负面、悲惨，实际上也体现出从业企业质量的飞速提升，国际化竞争水准的飞速提升，实际上也是高质量发展的结果。
争取让每个中国人
吃到一只禾丰鸡
王冰洋：现在禾丰的核心业务还是饲料，但今年初您把精肉鸡提到了一个很高的地位。未来，几大业务板块在公司营收占比中会是怎样的格局？饲料是否依然会是核心业务？
金卫东：在禾丰上市的时候，饲料几乎占据公司80%的业务总量，现在饲料已经下降到不足50%，还是第一大业务，但它的权重已经降到50%以内了，并且这个趋势还会继续。我想，未来五年之内，饲料仍然是禾丰的第一大业务，但是其他业务的上升速度会超过饲料。
比方说我们的肉鸡，禾丰白羽肉鸡去年屠宰加工4亿只，大概占中国白羽肉鸡总量的10%，这4亿只产生的肉就有一百万吨，所以单从数量来说，禾丰是中国第二大白羽肉鸡生产企业，但从产肉量来说，禾丰实际是中国白羽肉鸡第一大企业，肉鸡70%是自己养，100%由自己屠宰，我给我们白羽肉鸡板块设了一个新的口号：“无酒不成欢，无鸡不成席，禾丰好肉鸡，天下争第一”，我们不满足于国内第一，希望做天下第一，要当天下第一，我们起码要生产10亿只鸡以上，争取让每个中国人吃到一只禾丰鸡。
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