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2011年4月，张家港市在永联村审批设立永合社区居委会，永联小镇由此与城市社区一样，实行社区自治。

2012年7月18日，投资400万元兴建、承接永联各类公益事项的爱心互助街投入使用。

永联村这些年发展中的这几件大事，很好地诠释了吴惠芳所说的“把握大局、把握发展趋势”。

作为带头人，作出准确的判断、科学的决策固然重要，能否落实更重要。吴惠芳分析，25年的军旅生涯，特别是他长期从事军队思想政治工作的经历，赋予了他两方面的素养：一方面是对组织建设重要性的深刻认识，就是抓好团队建设、班子建设、党员队伍建设，在决策中真正落实民主集中制，发挥好集体的作用。另一方面是在军队中长期培养的组织纪律和组织能力。

吴惠芳给永联带来的变化，从会风上可见一斑。以前，会场上坐得稀稀拉拉、手机铃声此起彼伏，如今实现了“三个一律”：坐序一律朝前、手机一律震动、参会一律准时。

除了严谨的纪律作风，影响更深远的是制度化管理思维。“部队上常讲，要把每一件事情当作一场战役来打，很强调调查研究、组织计划、领导组织建立、组织实施、效果检验，长期这样抓，形成了这样一种意识和一套科学的方法。”吴惠芳说，“严谨计划，严格实施，从部队到乡村，管理是一样的。”

试举一例，永钢集团是永联村支柱企业。吴惠芳接手后，当即提出永钢安全生产事故必须为“0”的严苛要求，实行安全生产“一票否决”。同时，引进诸如5S、6E等世界领先的质控体系，严格规范生产流程，哪怕帽子口罩手套怎么戴、厂内自行车怎么骑，都有非常细致的规定。

2016年，吴惠芳被评为江苏“最美复转军人”。“站起来要能讲，坐下来要能写，蹲下来要能抓(落实)。”谈起25年军旅生涯对自己的影响，吴惠芳如是说。

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