如果失去手机，联想将会怎样？
发布时间:2018-09-10 | 发布者： 东东工作室 | 浏览次数： 次导读：一步慢步步慢，如今联想还有必要再折腾手机业务吗？2016年，联想智能手机的出货量同比下跌了26%，全球出货量排名已经跌出前五，被归在“其他”类别里。联想PC仍然保持着第一的位置，在公司总营收中的占比也在7成左右，是最大的收入来源。
“人类失去联想，世界将会怎样？”多年前喊出这句精妙的广告语时，联想何等意气风发。
时光荏苒，如今联想集团CEO杨元庆虽然依旧与全球科技巨头的掌门人坐在一起，谈笑风生，但联想却早已失当年的踌躇满志。
对于这样的落差，无论是外界还是联想内部都做过不少分析，而几乎所有的分析结果，都指向一点——在PC时代向移动互联网时代转变的过程中，联想错失了智能手机这一重大机遇。
代价实打实地惨重。从2015/2016财年起，联想就因为手机业务的拖累开始连续多个季度亏损，后来甚至到了靠卖楼来提亮财报的地步，就连杨元庆本人都被公开质疑是否是合格的CEO。
尽管杨元庆先后换了刘军、陈旭东来执掌手机业务，但未能阻拦颓势。IDC等调研公司的统计显示，2016年，联想智能手机的出货量同比下跌了26%，全球出货量排名已经跌出前五，被归在“其他”类别里。
不过，节节败退之下，联想并没有放弃继续折腾：2016年11月用乔健换掉陈旭东，接管移动业务集团（MBG集团）；2017年2、3月，一个月内引进四位业务高管，组建起中国管理团队“豪华天团”；3月初又谋划集资13.5亿美元，用于支付购买摩托罗拉的尾款，重新给MOTO品牌上发条。
在2017年MWC上，杨元庆还对外界宣称，联想手机正在“清零，重启”，决心要打一场翻身仗。
这种把手机业务推倒重来的宣言，的确能提振自己和市场的信心。只不过，一而再再而三地错失转型机遇之后，联想真的还有必要继续再折腾下去？
两度“顺势而为”
在回答这个事关未来的问题前，先回到起点，看看联想为什么要做手机。
时针得拨回到7年前，那是2010年的4月，联想集团的移动互联战略发布会上，时任联想集团董事局主席柳传志讲了一个希腊神话故事：小孩和巨人搏斗，力量悬殊，但小孩有个优势，大地是他的母亲，每次亲吻大地，小孩就会变得更强壮，最终，小孩依靠大地母亲战胜了巨人。
讲完故事，柳传志说，现在，联想就是那个小孩，苹果iPhone就是那个巨人，我们现在可能打不过巨人，但这是在中国！我们的客户、我们的合作伙伴、我们的政府领导，就是我们的大地母亲！联想乐Phone卖不过iPhone，就是失败！
起步就挑战当时的智能手机标杆，这的确符合一个500强公司的格局和姿态。但实际上，这种高调选择本质上并不是“造势”，而是“顺势”。
当时的联想面临的是内外变革的大势：一方面，苹果等国外手机厂商已经做出了足够的尝试，全球智能手机氛围渐热；另一方面，移动互联网开始到来，“未来5年内移动互联网用户将超过PC用户”，成为当时绝大多数调研机构报告中的核心内容。这种变化对于PC互联网时代已落后于国外巨头的国内IT和互联网企业来说，是一个太难得的历史机遇了。
“（这种情况下）如果不及时跟进，就会面临被淘汰出局的厄运。”柳传志后来曾坦言。
然而，虽然进行了高调转型，熟悉PC时代玩法的联想，却未能摸准移动互联网的脉，手机业务先是过度依赖运营商定制的玩法，错过了互联网渠道和营销大潮，等反应过来后又陷入一步慢步步慢的窘境，亏损严重以致拖累整个集团的财报数据。
联想管理层也想过让自己从这种焦虑中解脱出来。2016年物联网发展氛围渐热时，这家有着30年历史的公司打算利用好这一时机，通过“设备＋云”的战略提前布局，把失去的赢回来。
所谓的“设备＋云”战略，是指联想决定不再单纯出售PC、手机和服务器等硬件，而是要转型为一家为用户提供整合了设备、应用、服务一揽子解决方案的公司。就好像苹果、华为等其他科技公司所在干的一样。
当然，这个战略的关键点和基础入口首先还是硬件。联想在比较了PC、平板、手机、手表、手环等各类智能硬件后发现，离散型的硬件太多了，没有哪种硬件会像智能手机一样，拥有4000亿美元这么巨大的市场。
在2017 CES前的小范围媒体交流会上，杨元庆说，智能手机虽然增速在放缓，但仍在增长，规模比PC市场大一倍；更重要的是，智能手机是联想“设备+云”新战略的基础，失掉了智能手机这个核心入口，新战略就成了空中楼阁。
这也是为什么，即便到如今这步田地，杨元庆还是要继续折腾，他让人力资源经验丰富的乔健组建团队（而不是先找一位业务线的高管抓业务），让虞杲、朱涵、马道杰三人分管销售、运营和整体战略统筹，希望强化联想手机开放市场的能力，建立渠道能力，提振手机出货量，扭转业绩。
假如没有手机
可是，如果不做手机，联想就活不下去吗？
并非如此。30年前，联想靠PC起家，顺应着PC普及的大势拿下IBM电脑业务、打趴戴尔和惠普，一路做到全球市场份额第一的位置，一时风光无两。
虽然近两年来整个PC市场的增长有所放缓，但联想PC仍然保持着第一的位置，在公司总营收中的占比超过5成，是最大的收入来源。
从前两个财季的财报来看，PC业务在联想集团中的占比并未下降，甚至还略有上升。在最新一季的财报中，PC业务在总营收的占比已经达到70%。
在这种情况下，如果不计手机业务动辄上亿美元的亏损，财报上的数据必然会好看很多，股价表现也很可能会随之往积极方向走，外界对联想的吐槽、唱衰也或许能消减不少。
只是，即便抛掉手机业务这个拖油瓶，联想的日子也并不会好过太多。
就联想现有的业务架构上看，除了手机所属的移动业务，茂名，支柱个人电脑与智能设备业务，联想还有数据中心业务和创投业务两大块。
是盈利的支柱，这既是保命关键也会是最大桎梏。在整个PC行业陷入缓增长泥潭后，联想在PC业务上占据的优势越大，就越容易形成封闭产业链，产生过度依赖主营业务、难以承受创新带来的风险。
手机业务自不必说，除了手机之外，数据中心集团是联想继手机之后第二个连续亏损的板块。在被问及已经连续亏损八个季度的数据中心业务发展战略时，杨元庆曾坦言，这块业务仍处在学习阶段，市场情况比预想中复杂，商业模式还在继续调整中。
难得有点新意的创投集团，目前由老联想人贺志强负责，肩负联想“走出去”和“引进来”的任务，主要通过投资和孵化的手段耕耘联想未来的创新业务，用交叉持股的方式激励业务创新。
就成果来看，在创投集团的运作下，联想的摊子越来越大，已经分拆及正在拆分出越来越多的子公司，比如茄子快传、国民认证、联想智慧医疗、企业云服务、联想懂的通信、联想智能眼镜、联想金融，等等。
此外，贺志强还选定了AR/VR、人工智能、公有云服务等6个“决定联想未来的技术领域”，配合“设备＋云”的战略，布局物联网时代。
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