改革路上唱响汾酒好声音
发布时间:2018-12-09 | 发布者： 东东工作室 | 浏览次数： 次人民网北京3月19日电 （记者 周亚军）政府工作报告提出，要推进国资国企改革，国有企业要通过改革创新，走在高质量发展前列。过去一年，山西国资国企改革取得明显进展，作为全省试点，汾酒集团打响了第一枪。近日，汾酒集团党委书记、董事长李秋喜代表接受了记者采访。
李秋喜说：“大约去年现在这个时候，我刚和国资委签订目标责任书。2014年—2016年，酒业增长是8%，责任状的任务是增长30%，之前的利润是10%左右，责任状是增长25%。其他许多指标也都是行业的先进指标。特别是关键考核没有‘及格分’，满分一百分，第三方打分，差一分也是没完成。完不成目标任务，就要引咎辞职！”
签订责任状后，压力大到什么程度？李秋喜说，不吃安眠药就睡不着觉。但也是巨大的压力，变成了改革的动力。改革的动力最终变成了企业发展的活力。“当时有媒体问我，汾酒改革怎么走？我们提出：唱好三首歌，下好五步棋，构建汾酒发展新格局。”
第一首歌，是国际歌。从来没有什么救世主，也不靠什么神仙皇帝。要创造人类的幸福，全靠我们自己。这是认识论给汾酒改革的指导。
第二首歌，团结就是力量。团结出生产力，出凝聚力，出向心力，出战斗力。这是方法论对汾酒改革的指导。只有团结一切可以团结的力量，发挥一切可能发挥的能量，才能做出改革的业绩。
第三首歌，是好汉歌。该出手时就出手，风风火火闯九州。每个人都是市场主体，都要参与市场实践，要勇于经受检验。
唱好“三首歌”还不算，汾酒集团在省委党校分三批对副处级以上领导干部，脱产培训三天，专门邀请国家和省里专家讲课，内容只有两方面，一个是混合所有制改革，一个是加强企业党建。目的是让大家认识改革的艰巨性、必要性、可行性。一定要积极投身改革，实践改革，最后要让大家共享改革成果。
五步棋叫做企业化管理、制度化约束、系统化授权、综合化指标。
在销售公司，集中下放权力，决策权、用人权、经营权全下放；在营销系统，强激励硬约束，所有科级以上领导干部，一夜之间，全体起立，自动解聘。由新的总经理、法人代表重新聘任，实行契约化管理，签订目标责任书，完不成也要引咎辞职，但完成了要给重奖；人事制度实行组阁式聘任，销售公司的机构和职数配备，党委会研究决定，具体聘谁，由总经理、执行董事拍板。但有个原则，总经理、执行董事被解聘，他们聘任的所有职务统统解聘，管理人员流动完全市场化。
真改革，就动真碰硬，不留死角。干部能上能下，才能实现动态管理。汾酒集团开展机关作风建设大整顿，所有后勤保障系统全部要向职工大会述职，由职工代表打分，排名后三位的，部门和负责人统统降半格。
此外，模拟职业经理人制度。采取两年过渡的办法，过渡期内，保留国企领导干部身份，同时实行市场化激励。到今年年底过渡期满，职业经理人和国企身份必须二选一。去年年底，兑现4200多万奖励后，好多干部说，愿当职业经理人。
最近，汾酒引入战略投资者，具备资金及渠道优势的华润集团52亿入股混改，汾酒市值累计增长了280亿元，增幅达到130%。为下一步布局国内外市场、提升管理水平和优质人力资源打下基础。
“与去年睡不着觉相比，今年心情不是好了一点，而是信心满满。酒销售收入增长41%，远远超过了30%的任务，利润增长68%，远远高于责任书的25%。”
在汾酒改革经验的带动下，18家省属企业挨个签订2018年经营业绩目标考核责任书，复制“汾酒模式”，实行“一企一策”个性化考核，推动加速转型、高质量发展。
李秋喜感慨说，这些成绩的取得，离不开省委省政府主要领导的支持关心和爱护，他们多次指导批示鼓足了汾酒人改革的干劲，为汾酒的改革倾注了很多很多的心血，也为汾酒插上了腾飞的翅膀。
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。去年全省上下狠抓“三基”建设，着力推动基层组织全面加强、基础工作全面进步、基本能力全面提升。汾酒抓党建促改革，把党的领导和完善公司治理结构统一起来，党建工作总体要求进章程，党组织作用发挥组织化、制度化、具体化，在企业改革发展中把得了关、掌得了舵、说得上话、使得上劲；完善“双向进入、交叉任职”，把党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序；党务干部要懂生产经营，生产经营干部也要善于做思想政治工作，不断推动党的建设与生产经营深度融合；持之以恒反“四风”，深化不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制建设。
据悉，2017年山西国资国企改革迈出了关键性步伐，取得实质性进展，在全国引起了重要反响。省属企业增加值同比增长22.7%，利润总额是上年同期的9倍，资产负债率实现了自2007年以来首次下降，新兴产业收入及利润总额同比分别增长23.2%及40.6%。
山西的目标是，到2020年，国资国企改革要在重要领域和关键环节改革取得决定性成果，争取进入全国“第一方阵”。汾酒也谋划以改革开放40周年为契机，三年任务两年完，实现品牌价值有突破、规模发展有突破、机制创新有突破、管理瓶颈有突破，为省委省政府和全省人民交出一份满意答卷。
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