传统企业如何打破营销壁垒，社会化用工或成转型升级新手段
发布时间:2021-04-20 | 发布者： 东东工作室 | 浏览次数： 次在经历了2020年复杂的国际政治经济环境带来的冲击后,我国大量企业开始寻求新突破,调整产业结构和营销模式,试图通过新媒体手段打破传统营销的壁垒,实现营销体系的转型升级。但仍存在大量中小微企业因现金流不稳定,供应链管理结构混乱等问题,至今仍未走出困境。因此,如何从危机中寻求突破,进而在当前复杂的市场环境中抢占先机,就成为了2021年各企业的发展航向。
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人才始终是推动企业发展的源动力。在企业业务发展和市场竞争的过程中,随着互联网时代的高速发展和通讯技术的不断迭代,大量企业出现了用工难的问题。高端人才引进困难,企业发展转型受阻等情况。而面对这一状况,越来越多的企业开始选择与社会化用工整体解决方案服务商用友薪福社进行合作,意图突破企业增长瓶颈,实现降本增效。
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在诸多企业选择的用友薪福社咨询服务中,展现出了用友薪福社在社会化用工这一创新性组织形式运营过程中的深厚底蕴。通过对企业战略的分析和人力资源的痛点进行判断,为企业提供多元化、个性化的用工转型解决方案。独创的“双轮共生”核心方法论能够帮助企业迅速建立工作任务市场,实现多元化用工的转型升级。同时,用友薪福社还基于企业现状给出了最优的用工定位,并针对智能分析、岗位功能解构和工作任务进行具体的划分和定价,实现了工作任务和人的最佳匹配,协助企业实现高效的社会化用工方式,提升人效,支撑企业新增长。 （原文来自www.9y9y.com）
“双轮共生”是用友薪福社独创的核心方法论,以人力分层模型和任务能力模型为交叉点,以任务和人为核心,覆盖工作关系的建立、外部市场分析、工作任务流程的制定、岗位解构等工作任务和人员管理和吸纳过程中所需的用工评估、建立工作关系、人力分层模型构建、员工技能提升等多方面进行联动、整合,推动企业实现业务升级、组织战略的转型和运营模式的转变,助推人力市场变动,通过流程管控和调整,对企业实施细致化的辅导,以满足不同企业的个性化要求。
当前,越来越多的连锁品牌门店、技术技能型服务领域企业、知识分享教育类企业和企业行业生态化用工开始寻求转型升级,依托用友薪福社所给出的社会化用工整体解决方案来实现多元化用工的转型升级。从而在当今经济逐渐复苏的状态下规避风险、降本增效。而用友薪福社的全方位的咨询服务也将协助企业解决人才招募困难,人才培养体系不健全和劳动力不足等发展困境,从而实现企业发展的又一次跨越。
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