两乐之争 演绎品牌碰撞
发布时间:2021-05-24 | 发布者： 东东工作室 | 浏览次数： 次
当新世纪的春天来临的时候，全球饮料市场的竞争也揭开大幕。与往年不同的是，在上个世纪演绎了剧烈碰撞的“两乐之争”在新世纪继续升温演化为包括饮料、食品甚至牵连其他行业的规模竞争。可口可乐联合雀巢、宝洁、迪斯尼；百事可乐则牵手都乐、贵格等品牌。全球饮料食品行业渐成分庭抗礼之势。
品牌上的合纵连横源于格局变化
可口可乐与百事可乐之争之所以愈演愈烈，归根到底是因为全球饮料市场的格局发生了剧烈变化。除了在销量上百事可乐已经赶上甚至超过可口可乐之外，在品牌的知名度上也发生了很大变化。
一个月前，美国《财富》周刊公布的每四年一次的“全美最受推崇的公司”排行榜显示，百事公司成为饮料行业中“最受推崇的公司”之首。而可口可乐却从以前的第一位下滑到第四位。同时，英国《金融时报》的一项调查也显示，“百事”取代“雀巢”成为全球食品饮料行业中最令人尊敬的公司。
据《南方都市报》报道，不久以前，总部设在瑞士苏黎世的雀巢食品集团和美国饮料巨人可口可乐公司宣布：将加速共同努力，开拓热门的饮料新市场。它们原来的合资公司可口可乐雀巢清爽（CCNR）将被重新命名为全球饮料伴侣（BPW）。目前的雀巢和可口可乐在合资公司中的股份各占一半，合资公司即将改名，并且将由一个独立于两大公司的机构来经营这家公司。
在百事可乐的强力竞争下，强强联手扩大产品领域成为可口可乐的必然选择。
Clariden银行食品问题分析家说，通过扩大合资公司的规模，雀巢公司和可口可乐公司希望在这个领域赶超百事可乐，虽然不能马上看到有好的效果出现，但是这个步骤为两大公司与百事可乐竞争奠定了基础。
可乐之争无赢家，成败不重要，一定要有趣
■百事可乐CEO恩瑞克
■可口可乐CEO戴夫特
百事公司主席罗杰·恩瑞克面对竞争激烈的饮料行业之争曾说：“可乐之争没有永远的赢家，输赢并不重要，重要的是一定要有趣。”尽管这只是一句笑谈，但是，两“乐”之争却愈发将这一原则体现得淋漓尽致。
利用被媒体称为“加减法”的法则，恩瑞克剥离了增长缓慢的连锁快餐———
其中包括像肯德基、必胜客这样知名的品牌，收回百事公司集中投资的罐装行业独立上市。此外，他还用33亿美元收购了鲜榨汁饮料的领先品牌———纯牌，其著名产品是大家熟知的都乐饮料。去年，百事可乐又在与可口可乐和法国达能的竞争中以134亿美元兼并了生产嘉得乐运动饮料的贵格公司，使百事拥有了非碳酸饮料市场的领导地位，最终形成了集菲多利小食品、百事可乐系列软饮料和纯品果汁三位一体的商业公司。而在局部地区，百事还通过与非食品行业的公司展开合作，进行促销。据百事北京公司透露，今年他们将与诺基亚合作展开促销活动。
与百事可乐相对应，可口可乐的统战联盟主要分为三条线：非碳酸饮料业务将交付给与雀巢合作的公司，小食品业务交付给与宝洁合作的公司，儿童营养食品业务则交付给与迪斯尼合作的公司。
由此看来，由于众多知名品牌的介入，可口可乐与百事可乐渐成两大阵营，这场全方位的竞争正像恩瑞克说的那样，越来越有趣。
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