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　　今天我们就看看营讯传媒来给大家介绍的有关社交新零售没有直销社交基因?这个说法吧。之所以要讲这个话题，主要是因为在社交电商、新零售领域如雷贯耳的吴召国，近期又有了新行为，和王老吉合作卖啤酒，并声称后会退出这个行业。

　　讲到这里，营讯传媒当然是觉得做得非常不错，看过后也有几个感受想与大家介绍。

　　一，这一次吴召国做的是多方位的分配原则;二，这不但是一个多方位的分配原则，还是收一个大单的营销方式;三，这会给你无限想象的未来。

　　因为交了一定费用，达到一定阶段后，就有了销售其他产品的资格。但究竟有没有未来还说不清，给我们留下了无限想象。

　　通过吴召国与王老吉合作卖啤酒的模式中，我们可以看到很多直销基因。事实上，营讯传媒觉得，其他社交电商企业，还有以往的微商，里边都有直销的基因在。那么，在社交新零售之中，究竟有哪些直销基因?

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　　社交新零售企业当中的直销基因是不是真实存在

　　1、社交新零售就是一件马甲，撕开马甲，还是纯粹的直销。而之所以穿马甲，换种说法，就是为了给年轻购买者看，给职能管理部门看。

　　2、社交新零售是用新工具、新情景、新感觉做掩护，事实上内在还是直销的东西。

　　3、社交新零售是分段式拆分的多方位，无论怎样拆分，里边还是直销的激励机制。

　　4、社交新零售有着看起来不强的企业凝聚力。很多社交新零售的企业都提到要向直销学习培训教育方法，有些直销行业的老师业主在给新零售企业做培训，强化他们的企业凝聚力，但事实上不是如此。

　　大家看到，社交电商，尤其是以往的微商，在一个盘干了一阵子后，便会另起一个盘。就拿吴召国而言，他在社交电商行业起了多少盘、干了多少事?但即便如此，还是会有一批人跟随他，这能说没有凝聚力吗?因此，这看起来不强的企业凝聚力，事实上可能比一些直销团队的还要更强。

　　以上就是社交新零售之中的直销基因，在大部分社交新零售企业之中都存在。这也需要直销企业、直销人去研究学习，他们到底是如何利用这些直销基因做好自己的事情的。期待后期营讯传媒继续给大家分享相关信息。

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