招行股东大会回应在美涉诉：要做最坏的准备 争取最好的结果
发布时间:2019-06-30 | 发布者： 东东工作室 | 浏览次数： 次【招行股东大会回应在美涉诉：要做最坏的准备 争取最好的结果】对于市场近日关注的三家银行在美涉诉问题，招商银行董事长李建红表示：“这个问题比较敏感，招行前天发表公告，我用标准语言回复。”他表示，强烈的风险意识可以使风险化解，要做最坏的准备，争取最好的结果。（21世纪经济报道）
经过光大MPS踩雷、在美涉诉、钱端等一系列争议事件后，在严肃氛围中，招商银行(600036.SH、3968.HK)在深圳总部大厦举行了2018年度股东大会。
招行由于其零售金融特色，在资本市场备受关注。到6月27日午盘，虽然经历近期大跌，招行A股市净率仍为1.72，为PB最高的上市股份制银行；总市值为0.91万亿元，约为工行市值的45%。
今年的招行股东大会，会场的移动手机信号被屏蔽，现场有三位股东提问，历时约40分钟，问题聚焦在该行金融科技战略、风控、小微业务、在美涉诉情况等。
对于市场近日关注的三家银行在美涉诉问题，招商银行董事长李建红表示：“这个问题比较敏感，招行前天发表公告，我用标准语言回复。”他表示，强烈的风险意识可以使风险化解，要做最坏的准备，争取最好的结果。
截至2018年末，招行资产总额6.75万亿元，比上年初增加7.1%。2018年，招行归母净利润为805.60亿元，比上年增长14.84%；归属于普通股股东的平均净资产收益率(ROAE)为16.57%，同比上升0.03个百分点；不良贷款率1.36%，较上年末下降0.25个百分点。
以下为21世纪经济报道记者参加招商银行2018年度股东大会中问答环节实录，略有删改。
金融科技战略
股东一：已经参加招行股东大会10年。在金融科技方面，招行决心很大。从后台来看，银行从事金融科技变现能力如何，战略投入是否会继续加大？当前居民杠杆率比较高，招行目前不良如何，如何应对新风险，房地产业务抗震等级如何？在资产配置上如何计划？
招商银行董事长李建红：金融科技发展迅猛，超出预期，市场认为未来已来。我在几次股东大会、业绩发布会上，都有一个观点，银行的竞争，大行、中行、小行都要学习招行、赶超招行，在零售上下力气。招行主要的竞争对手既有同业，但主要的、颠覆的竞争对手不在同业，而在异业，就是金融科技。金融科技会对传统金融企业带来革命性、颠覆性的冲击。
麦肯锡有一个研究，15年后，标普500指数成分股会被一批貌不惊人的小企业所打倒。不是被同一个次元，而是被金融科技所颠覆。深圳同城的华为，每年把收入的10%投向研发科技，有的年份还不止。一个成功的企业在新科技革命时代，要想脱颖而出，进入无人区，没宏大、持久地投入是不可能做到的。
招行从前年董事会就决定，除信息化、数字化研发，先后将利润1%、收入1%投入到科技研发基金。有成本的预算、年度的计划。金融科技研发，按照资本投入，90%都是失败，但一旦成功就是数倍甚至数千倍的收回。只要金融科技需要，董事会全力支持。
容错机制就是持续的投入，使招行跑在同业前列，跑赢大市，跑赢同行。董事会对容错机制全力支持。
招商银行行长田惠宇：后台，即是金融科技平台建设，招行聚焦在两大APP，通过持续投入。两大APP已经实现客户、产品、员工、网点、合作者的链接。
今年开始，招行重点通过数字化，串起上述五个因素，实现获客和经营的数字化。迄今，成果体现在四个方面，数字化获客、数字化经营、数字化流程、数字化风控。
数字化获客方面，零售获客主要是线下网点、代发等联动、数字化三个渠道。前两者，由于消费行为改变，网点获客以每年12%-13%的速度下降，代发获客增长的动能在减弱。未来主要依靠数字化获客。两大APP中，掌上生活APP，数字化获客已经到62.3%；招商银行APP，数字化获客占比超过30%，和去年同期比提升了12%。
数字化经营，主要着力三方面：一是开发拓展服务边界，对内开发，总行对分行开放，分行可以迅速开发小程序，和之前笨拙的应对已有巨大变化。对外开发，通过APP实现金融服务外的其他服务，已经取得成效。(两大APP的)非生活场景，已经有6-7项的月活用户量(MAU)百万级别；金融服务场景，已经有若干达到千万级MAU。
二是，招行今年开始尝试与零售客户直接交互，这是一个复杂的事情，已经初见成效。增长情况好于之前没有交互。对客户的画像更加精准、营销效果也提高。
三是，提升金融服务价值。在理财业务、贷款业务已有充分体现。