张近东内部信：年轻干部成苏宁中流砥柱，我选择放手支持
发布时间:2021-07-16 | 发布者： 东东工作室 | 浏览次数： 次（原标题：张近东辞任后发员工信：接下来要坚定地推动智慧零售落地深化）
7月12日消息，距离苏宁易购宣布引入新一轮战投后一周，苏宁创始人张近东向苏宁易购全体员工发布内部信，宣布自己已主动向董事会申请辞去苏宁易购董事长职务，未来将继续关心和支持苏宁易购的发展。
内部信中，张近东在回顾苏宁创业和发展历程时表示，苏宁的发展，得益于时代，更得益于一代又一代苏宁人的风雨同舟、不断革新。
提及推动零售业长远发展，张近东表示，“过去十年里，我一直在考虑这一问题，我认为这离不开持续领先的经营模式，更加现代化的治理机制，以及一批又一批年轻人才的持续涌现。”张近东认为如今苏宁已经率先打造了行业领先的智慧零售模式，随着近期战略引资工作的完成，苏宁易购的治理结构变得更加开放和多元，年轻干部也已经成长为企业的中流砥柱，“所以今天我选择了更进一步的放手支持，主动向董事会申请辞去易购董事长职务，只担任名誉董事长。”
此外，张近东向员工强调，未来要持续坚定发展信心，当前做出的调整与改变都是为了让苏宁易购发展得更好；要持续推动更多精兵良将的涌现，大胆的吸收引进更多的外部优秀人才；要用更加开放的心态去拥抱未来，推动苏宁易购从开放走向更加开放，持续强化社会化企业的发展定位，持续打造更开放的治理架构，积极支持新管理团队各项工作的开展。
以下为张近东内部信全文：
苏宁易购各位同仁：
回想创业历程，30多年前，我从南京宁海路一家200平米的小店开始了创业之路，生逢改革开放的伟大时代，随着一批批志趣相投、有为担当的年轻人加入，苏宁从南京到全国，从线下到线上，从小门店到世界500强，个人创业的苏宁，成长为了员工团队创业、行业协同创业的社会企业。回看创业路，苏宁的发展，得益于时代，更得益于一代又一代苏宁人的风雨同舟、不断革新。
零售是一场没有终点的马拉松，未来很远。过去十年里，我一直在考虑这一问题，我认为这离不开持续领先的经营模式，更加现代化的治理机制，以及一批又一批年轻人才的持续涌现，事实上，苏宁也一直在向着这一目标迈进。面对行业的剧烈变化，我们率先打造了行业领先的智慧零售模式；面对现代化的企业治理机制，随着近期战略引资工作的完成，苏宁易购的治理结构变得更加的开放和多元；面对年轻人才的培养，在集团25周年时，我们提出要大胆任用85后、 90后为代表的年轻干部，在集团30周年时，我们提出要迈向“全员创业”的新阶段，如今一批又一批的年轻干部成长、成熟，已经成为企业的中流砥柱，所以今天我选择了更进一步的放手支持，主动向董事会申请辞去易购董事长职务，只担任名誉董事长。
前路浩浩荡荡，万事尽可期待。经过30多年的积淀，苏宁易购已犹如一条奔腾不息的河流，滚滚向前。面向未来，苏宁易购应阔步前行、目光坚毅。要持续坚定发展的信心，当前所做的每一次调整与改变，都是为了让苏宁易购发展得更好，接下来，要坚定地推进智慧零售的落地深化，不断地将苏宁易购发扬光大；要持续推动更多精兵良将的涌现，团队是苏宁易购最大的财富，长江后浪推前浪，苏宁易购要走得更远，必须要有更多的后浪涌现，去走上前线，去发光，去照亮前路，要大胆地吸收引进更多的外部优秀人才，取长补短、兼容并包；要用更加开放的心态去拥抱未来，苏宁易购本来就身处高度开放的行业，是一家高度社会化的企业，连接着十万多家合作伙伴，服务着千家万户，未来要推动苏宁易购从开放走向更加开放，持续强化社会化企业的发展定位，持续打造更开放的治理架构，积极支持新管理团队各项工作的开展。
各位苏宁易购同仁，大家永远是相亲相爱的一家人，在追逐梦想的道路上，我们永远同行。未来的日子里，作为苏宁易购的名誉董事长，我将一如既往、心系大家，关心和支持苏宁易购的发展。我相信，随着更多的产业资本、行业智库的进驻，苏宁易购一定会乘风破浪、扬帆远航。
心之所向，行则必至，苏宁易购，加油！
张近东
二〇二一年七月十二日
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张近东辞任苏宁易购董事长，由任峻暂履董事长职务
7月12日，苏宁易购发布公告称，张近东辞任苏宁易购董事长，在新董事长任命前，由任峻履行董事长职务。当天苏宁易购进行了董事会改选，苏宁易购将向着成为一家社会化新型企业重新出发。
董事会换届前，苏宁易购引入新一轮战投。7月5日晚苏宁易购发布公告称，公司大股东拟转让16.96%股份予江苏新新零售创新基金二期（有限合伙）（下称“新新零售基金二期”）。
12日发布的《苏宁易购集团股份有限公司关于公司改选董事的公告》显示，截至7月9日，“新新零售基金二期”已全部完成公司16.96%的股份受让手续。同时，董事张近东于2021年7月12日向董事会提出辞去公司董事长、董事任职以及董事会战略委员会主任委员职务。另外，董事孙为民于2021年7月12日向董事会提出辞去公司副董事长、董事任职。
由于张近东、孙为民辞去董事长、副董事长职务，公司董事一致推举任峻履行董事长职务，直至公司完成新的董事长选举。
作为接替，新新零售基金二期提名冼汉迪先生、曹群女士为公司第七届董事会非独立董事候选人；淘宝（中国）软件有限公司提名黄明端先生作为公司第七届董事会非独立董事候选人；股东张近东先生提名张康阳先生作为公司第七届董事会非独立董事候选人。
依据公司《章程》规定，张近东仍将继续履行公司法定代表人职责，直至公司确定新的法定代表人并完成工商变更登记。
公司第七届董事会第十六次会议审议通过黄明端、冼汉迪等四人为公司第七届董事会非独立董事候选人，任职期限自股东大会审议通过之日起至本届董事会任期届满为止。
公告称，董事会成员改选完成后，公司董事会成员构成更加多元。易购将成为一家面向市场的社会化新型企业。战略股东代表董事将积极发挥其自身在战略管理、经营管理及投资管理等方面的专业经验，进一步推动公司的持续、稳定、健康发展。
更新：
【独家|张近东辞任后发员工信：接下来要坚定地推动智慧零售落地深化】《科创板日报》12日讯，苏宁易购董事会改选，张近东宣布辞任苏宁易购董事长，担任名誉董事长之后，向员工发送一封公开信。《科创板日报》记者独家获悉公开信，张近东在公开信中表示，因年轻的干部已经成长为企业的中流砥柱，张近东选择更进一步的放手支持。“当前所做的每一次调整与改变是为了让苏宁易购发展得更好，接下来要坚定地推动智慧零售落地深化，大胆地吸收引进更多的外部优秀人才。随着更多的产业资本、行业智库的进驻，苏宁易购一定会乘风破浪、扬帆远航。” (记者 戚夜云)
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"老铁"阿里再救苏宁，可惜张近东时代已经结束
文/一橙
张近东“出局”苏宁易购已成定局。
苏宁资金链紧张并不是个秘密，据悉，苏宁半年内到期债权约200亿，直接造成短期流动性危机。从去年年底开始，苏宁易购负面缠身，经历了股权质押、张近东股权被司法冻结、苏宁电器被动减持、股价大跌、紧急停牌等一系列负面消息。
屋漏偏逢连夜雨。今年2月，深国际及鲲鹏资本答应为苏宁易购战略投资148.17亿元资金，几个月过去迟迟没有进展。“不救”的市场猜测不胫而走，让本急于筹钱的苏宁更加焦头烂额。
7月5日晚间，苏宁易购发布公告称，公司实控人张近东及其一致行动人苏宁控股集团，公司持股5%以上股东苏宁电器集团，西藏信托拟将所持公司合计数量占公司总股本16.96%的股份转让给江苏新新零售创新基金二期（有限合伙）（下称“新新零售基金二期”）。转让完成后，公司将处于无控股股东、无实控人状态。
而新新零售基金二期系由南京新兴零售发展基金、华泰资管、阿里巴巴以及海尔、美的、TCL、小米等产业投资人作为有限合伙人出资组建的联合体。
张近东忍痛断臂求生，最后的靴子也终于落地。可惜的是，作为苏宁易购的缔造者，张近东时代也正式宣告了落幕。
但这并不意味着苏宁已经成功“脱险”。
苏宁的问题，并不是几百亿资金补充进来就能解决的。苏宁主营业务竞争力不强，多元化战略步伐激进，最后基本都以亏损结尾。按照财新网计算，“苏宁系”实际债务规模超过2000亿元。
对于深陷“生死劫”的苏宁而言，苦难远远没有结束。
一、 “老铁”阿里驰援苏宁
今年以来，张近东多次出让苏宁易购股权，筹措资金，努力自救。
张近东找到的第一个接盘方是深圳国资。2月28日，苏宁和深国资旗下企业签订框架协议，以148.2亿元总对价将23%的苏宁易购股份，出售给深国际和深圳鲲鹏股权投资有限公司。
但在此之后，深国资的收购动作却迟迟没有进展，此事也成为了一桩悬案。
5月12日，据传苏宁的重大接待是深国资某高层去了苏宁总部，当天境外债券机构传出了消息——深国资对苏宁易购的相关尽职调查搁浅。彼时，苏宁方面给出的官方说法是依然在推进中。
昨日晚间，深圳国际发布公告宣布，终止入股苏宁易购 。给出的理由是，“在与苏宁易购签订框架合同后，曾与苏宁易购就框架协议项目下的潜在收购进行磋商讨论后，未能就商务合作条件达成最终协议，经过综合考虑决定终止进行签字收购事项。”
与此同时，毫不令人意外的是，“老铁”阿里的救场。
2015年，阿里巴巴出资282.33亿元，以每股15.17元认购苏宁易购股票18.61亿股。苏宁以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份。
目前，阿里持有这笔股权投资账面上亏损过半，相比苏宁早就将阿里巴巴股票减持完毕，狠狠大赚了一笔，阿里则一直没有减持过苏宁的股票。
截止到今年3月31日，阿里巴巴集团旗下的淘宝（中国）软件有限公司持有苏宁易购19.99%的股权，仅次于大股东张近东，是苏宁易购的第二大股东。
除了张近东，最希望苏宁易购逃脱苦海的，可以说就是阿里巴巴。
传闻中，马云与张近东也私交甚好。2015年，阿里苏宁正式达成合作现场，马云曾说，与苏宁的合作签约现场感觉像在举办一场婚礼；张近东则说道，与马云一直惺惺相惜。
为救苏宁易购，马云和张近东还拉来了他们庞大的朋友圈——海尔、美的、TCL、小米等产业投资人的联合入场，这个级别的“投资天团”在中国商业史上都极为罕见，助力苏宁逃过眼前一劫。
二、投资决策多次失败，苏宁深陷“至暗时刻”
一部中国零售史，大半看苏宁。
曾经的苏宁是中国零售史上的一部神话，但因资金链问题陷入到重重危机后，终于开始向外界剖解自己曾犯下的投资决策错误。
2012年开始，苏宁先后收购PPTV、苏宁足球队、天天快递等等，同时还入股了锤子手机、龙珠直播、努比亚、今日头条等。苏宁还曾连续斥巨资收购37家万达百货、买下家乐福中国80%股权，一时间壕气侧露。此外，苏宁尚有以苏宁控股、苏宁电器及苏宁置业为主体的大量投资。
有媒体统计，从2015年到2019年苏宁对外投资多达716亿元。
最令大众印象深刻的是苏宁玩球。
2015年，苏宁入主江苏足球队；2016年，斥巨资2.7亿欧元收购国际米兰68.5%的股权；2018年，张近东之子张康阳成为国际米兰俱乐部史上最年轻的主席。
足球可以说是苏宁财务上的创伤，一直在让苏宁放血。在面临债务危机时，苏宁足球俱乐部也是第一波被解散的组织，原因就在于其常年亏损。据苏宁集团统计，2020年江苏苏宁队的亏损额度有5亿多人民币。
2017年苏宁选择在物流方面的投资，天天快递业绩则更不理想。
苏宁易购发布2019年报，作为苏宁旗下主营快递物流业务的子公司，天天快递2019年营业收入为20.78亿元，营业利润为-22.39亿元，净亏损达17.86亿元。
苏宁之所以深陷“至暗时刻”，一个原因还在于激进的地产投资策略。
近期，因苏宁置业信托债权问题，北京市第二中级人民法院裁定冻结了张近东持有的苏宁易购5.4亿股股份。该事件的起因为张近东等人为苏宁置业与华能信托的30亿元信托贷款提供担保，华能信托将上述债权转让给英铭远晟，英铭远晟申请强制执行，由北京市第二中级人民法院裁定冻结。
随后，有消息称“苏宁置业将于7月2日宣布破产”。对此，苏宁置业官方在微博平台回应称：“关于网络谣言已报警。”
压倒骆驼的最后一根稻草，是苏宁向恒大地产投入的200亿元战略投资，赌2020年恒大在A股借壳上市成功。结果，恒大A股上市失败，陷入资金荒，苏宁的200亿战投无法赎回，让本就缺钱的苏宁雪上加霜。
苏宁的投资也不全然失败。2018年，苏宁卖掉手中剩余的阿里巴巴股票，实现投资收益113亿；2019年，卖掉了苏宁金服的股权，实现投资收益190多亿。
据《态℃》栏目了解，目前的形势下，地产、体育等非核心业务都将被苏宁出售还债。
三、主业增长乏力，苏宁易购不再姓“张”
苏宁缺钱，一边是热衷于“买买买”，一边还源于自身“造血能力”本就不足。
互联网大浪翻滚，线下起家的苏宁为尽快“联网”，采取了多元化扩张战略，集团最终形成苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资八大产业板块。
但是，这八大板块，失血的多，挣钱的少。
就连最核心资产的苏宁易购，也面临着重重危机。此前披露的2020年年报显示，苏宁易购2020年营业收入达2522.96亿元，同比下降6.29%。
2020年苏宁易购归属于上市公司股东的净利润为-42.75亿元，相较2019年的98.43亿元同比转亏，这也是苏宁易购自上市以来亏损最严重的一年。
财报显示，2018-2020年，苏宁电器的资产负债率分别为55.78%、63.21%、 63.77%，连年上扬。同期经营性现金流净额分别为-138.87亿元、-178.65亿元、-16.22亿元。
其中，造成主营业务亏损的最直接原因之一，就是苏宁在线下零售进行大规模扩张和布局。
截至2019年12月31日苏宁易购拥有各类自营店面3630家，苏宁易购零售云加盟店4586家，另外还有大量的苏宁小店，但是超过5000家的苏宁小店由于亏损严重已经在2019年下半年从上市公司中出表。去年疫情暴发，线下实体运营状态更加堪忧，苏宁小店进入关店大潮。
2021年，张近东在新春开工第一天的内部讲话中称， “第四个十年，苏宁正在卸下包袱、轻装上阵”。不在零售主赛道的 “该关的关，该砍的砍”。
在苏宁主业增长乏力的几年间，中国电商零售格局已经发生翻天覆地的变化。拼多多崛起成为必然，京东3C市场地位不可撼动，就连曾经的“老对手”黄光裕也准备好了“绝地反击”。反观苏宁，2012年之后，苏宁主营毛利率就不再增长。
值得注意的是，失去苏宁易购这张“苏宁系”的核心牌后，强敌环伺的流量下半场，张近东未来又该拿什么迎击背水一战？
苏宁进入第四十个年头，正在经历着前所未有的“中年危机”。多元化战略使得苏宁深陷多条战线的泥潭，如果能借此机会聚焦主赛道，主动收缩战线，降低成本，对于苏宁而言将是更有意义的历史转折点。
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