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“云养殖”生态圈里那朵最美“维康云”

发布时间:2019-06-23 | 发布者: 东东工作室 | 浏览次数:

(原标题:“云养殖”生态圈里那朵最美“维康云”)

“云养殖”生态圈里那朵最美“维康云”



  

本期嘉宾介绍董云
  干练、自信、从容、简单,这是记者初次见到董云时的印象。但相处之后你会发现,她的热情不是迸发式的,一张和煦的笑脸像汩汩不止的温泉安静流淌,不疾不徐。作为80后、畜牧业最年轻CEO的她,已在华夏维康工作了15年。她由一个农村小姑娘,逐步成长为大都市里为人赏慕的优秀人才,在职场里叱咤风云的高管。大家都说,这女子可是颇富传奇色彩的人物……她的成长和蝶变史,也是华夏维康集团成功史的一部分,一个优质平台铸就了一位女子从平常无奇走向光彩华丽的辉煌。让我们走进这位传奇女子的心灵世界,去倾听她所分享的在华夏维康点点滴滴真挚的感悟和丰富的心路历程。●工商管理硕士●中国畜牧业连锁运营专家华夏维康集团商学院院长
  ●山东华夏维康农牧科技有限公司执行总裁
  ●山东搜牧网络科技有限公司总经理
  ●济南家禽业协会秘书长
  ●济南维康畜禽防治研究所副所长
  ●全国蛋鸡健康养殖发展联盟创始人
  ●华夏维康禽病专家门诊全国连锁机构技术总监
  ●蛋鸡健康养殖5521盈利模式高峰论坛技术总监
  ●畜牧界最年轻的执行总裁
  ●维康蛋窝首席运营官
首次揭秘被辞退的经历
  记者:董总您好,很高兴见到您,首先,能否请您说说,是什么契机让您进入畜牧这个行业?
  董云:我跟随任老师(任春庆,华夏维康集团董事长)工作已经整整15年了,这15年的基础和根本,都源于我当初选择的畜牧兽医这个专业,以及任老师的提拔,才能让我走到今天这一步。而我出身自农村家庭,从小就渴望能够离开农村生活,而考上大学是父母对我的期盼,也是摆脱贫苦生活的重要方式,当时就想,只要考上大学,够努力拼搏,不管什么专业都行,那时恰巧我考上了山东农业大学的畜牧兽医专业,也由此踏入了畜牧行业。
  记者:那您能否跟我们分享一下,当时是怎么进入华夏维康的呢?
  董云:我是2001年毕业的,当时20岁,从一个养鸡的亲戚那里听说,有一个非常有名的家禽防疫专家任老师,在城里开办了一家研究所叫济南维康畜禽病防治研究所(华夏维康的前身),我就慕名而来向任老师投了简历。当时所里包括任老师在内只有3个人,而任老师需要一名化验员,在刚刚加入研究所的前两个月的时间里,虽然我什么活都干,但由于我性格活泼、好动,任老师始终觉得我不大适合干化验员的工作。终于在我实习期快结束的时候,任老师向我委婉地表达出了辞退我的意思。一开始我自尊心还挺强,让我走就走,可是后来走了以后发现没有地方去了,而我父母的一句话又让我鼓起勇气重新迈向了研究所的大门。我妈说,都这么大的人了,又是大学生,不该这么年轻就回家,应该多在外面闯闯,一定要闯出名堂了,才能堂堂正正地回家。之后,我就回到研究所,向任老师表达了我要坚持在这里干的决心,请任老师再给我一次机会,而任老师一心软,就同意我暂时先工作,我这个人比较好强,而且学习能力也不错,经常耳融目染地从任老师那里学习了不少的家禽饲养管理与疫病防治的技术,最终,任老师被我的努力所打动,让我留了下来,一干就是15年,到现在任老师都在庆幸当初没有狠心把我撵走。
深入一线,刻苦钻研技术
  记者:那在之后的工作中又经历了哪些?在最初进入华夏维康的时候有什么印象深刻的事情吗?
  董云:一开始研究所有两层楼,一楼是门头店,分销售区、存货区和接待区,二楼有化验室和会议室。研究室主要接待当时济南五区四县的养殖户过来看病,那个时候就有不少养殖户反映,需要任老师在下面地方开一些技术服务站,任老师觉得时机还算可以,就这样,在2001年章丘开了第一家技术服务站,任老师让一名化验员去那边当了店长,而我就顺理成章地接过了所里化验员的工作,当时工资才200元。随后,到了2002年,研究所开始招募加盟店,售卖饲料以及售后技术服务工作,其中一家在章丘的一个靠近过道的村,任老师就带我过去了。过去一看,店面就一个小屋,十几平方米,做饭、睡觉、销售、坐诊等全在这一个屋子里,一开始挺难接受的,也哭过、迷茫过,但是多亏了我之前的知识积累,再加上有一股不服输、不怕吃苦的劲儿,硬是让我慢慢地度过了那段经历,也让我更加熟悉这个行业,掌握了这个行业所需要的技术。
  记者:那之后华夏维康又是怎么一步一步走到今天这个位置的呢?
  董云:随后,加盟店和经销商开始出现,又过了一年,我到了历城区高而那边的店里当了店长,而且生意越做越好,年收入能达到了五六万元。到了2004年,随着加盟店的增多,我们发现了一个重大的问题,加盟我们的人虽然客观条件不错,资质也够,但是在技术这一块很欠缺。虽然任老师能到各个村里给那些养殖户进行讲课,传授经验和技术,但是各个经销商的店里却没有人进行后续的技术服务,所以造成这些加盟店在经过一段时间后,慢慢地干不下去。于是,在2004年到2006年期间,我们采取了公司考核经销商资质——任总到当地给养殖户讲课——我进行售后技术服务与指导,公司的业务范围也随之越来越大,饲料年销售额也在逐年提高。由于当时正值公司的扩张期,那个时候真是一天假也没有,天天跑养殖户。有一段时间,由于说话过多,嗓子长了两个声带小结,都说不出话来。但即使这样,我还是利用生病这段时间,结合任老师平时上课的内容,以及自己所学所感,写出了一本技术手册,到现在公司还在继续沿用。随后,在公司年终总结大会上,任总突然宣布不记名投票选业务主管,当时公司一共有80多名员工,我以接近全票的性质当选,随后企业也慢慢地发展起来。
紧紧抓住企业的核心竞争力
  记者:在华夏维康干了十几年,您最大的收获是什么?
  董云:我始终感谢任总能够给我这个机会,让我在华夏维康施展我的才华。说实话,由于我性格的原因,我并不适合搞技术,但是在慢慢的工作中,任老师逐渐发现了我有营销的天赋,这为我打开了另一扇大门,让我同时具备了技术与营销能力,也让我的路走得越来越宽,达到了现在的成就。所以,我始终提醒自己,要不忘初心,要始终保持对公司的忠诚以及对工作的热忱。我始终觉得我是一个幸运儿,除了关键在于任老师的提携外,还离不开我不服输、乐观、越挫越勇的性格。
  记者:如今,随着经济发展越来越快,女性企业家也在不断涌现,您有什么话,或者什么经验想对她们传授吗?

  董云:我参加过很多女性企业家的沙龙,也见到和接触过很多女性企业家。我总结出女性企业家分为两类,一类是叱咤风云、非常强势型的女性企业家;一类是天生富有智慧、有各种天赋和特质的女性企业家。但不管是哪一类,我觉得必须要注意四点:第一,生活是事业的一部分,人生要完美,高度与宽度都要有,家庭和事业都很重要,不能光关注事业不关注家庭;第二,不忘初心,不要浮躁,不管企业到哪一步都不要飘,要脚踏实地不能膨胀,要看得见危机;第三,在企业中,要分清上下,上要提供有用的数据帮助企业掌舵者减少错误判断,下要严格管理,让员工做正确的事情;最后,要紧紧地抓住企业的核心竞争力,并打实打牢,强化企业的最强项,并将之打造成别人不可复制的地步,从而吸引更多的人才来补齐企业的短板。
  记者:聊了这么多,感谢董总今天的分享,期待下次我们的合作。
  董云:这仅是我个人的一家之言,欢迎日后一起探讨。
  (本报记者 钱堃)

(原标题:“云养殖”生态圈里那朵最美“维康云”)

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